2020年7月29日，陽(yáng)光物業(yè)、沁園春物在公司總部召開(kāi)了2020年度上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )?？偨Y分析上半年公司各個(gè)項目經(jīng)營(yíng)運轉情況，研究部署下半年經(jīng)營(yíng)工作目標及重點(diǎn)工作要求，會(huì )議由財務(wù)部負責人夏一瓊同志主持。2020年上半年公司整體運行平穩，達到了穩健發(fā)展、提升發(fā)展質(zhì)量的基本要求。經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上財務(wù)部、運營(yíng)部和各項目進(jìn)行了交流發(fā)言，就各項經(jīng)濟指標完成情況和工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理和明確。其中，大部分項目的物管費收繳情況良好，提升幅度較大，優(yōu)于同比；項目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)意識顯著(zhù)提升，管理思路逐漸清晰。20年度上半年公司大部分項目指標已“雙過(guò)半”，陽(yáng)光鑫都、幸福灣、日報社等多個(gè)項目收繳率大幅度提升。但也有個(gè)別項目未完成工作目標，通過(guò)綜合分析主要還是項目負責人缺乏管理經(jīng)驗，缺乏成本控制意識。為扎實(shí)推進(jìn)下半年經(jīng)濟工作，公司常務(wù)經(jīng)理周海南強調了兩個(gè)要求：

一是各項目需圍繞全年目標任務(wù)，樹(shù)立開(kāi)源節流思想，緊扣主要指標繼續抓好分解落實(shí)。通過(guò)提高收繳率、加大欠費收繳力度、發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)等途徑挖掘收入。繼續強化內部管理，精打細算控制費用成本。

二是對未完成上半年指標的項目負責人限期提交下半年工作計劃和詳細的整改措施。必須制定工作方案，對主要指標進(jìn)行再梳理再排查，按照任務(wù)目標找差距、拿措施、定期限，各項工作應細化到具體工作人員。

各項目負責人通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )對經(jīng)濟指標進(jìn)行全面梳理和分析，理清了工作思路，明確了工作方向，大家對標找差錨定目標，紛紛發(fā)言表態(tài)將會(huì )為完成全年工作任務(wù)繼續努力。